Molte PMI hanno un buon controllo contabile, ma non un vero controllo di gestione. La differenza è sostanziale: la contabilità racconta ciò che è accaduto, il controllo di gestione aiuta a decidere cosa fare.
Il punto di partenza
Non serve un sistema complesso. Si parte da poche domande: quali sono le aree di business? Quali margini generano? Quali costi sono diretti e quali indiretti? Chi è responsabile dei risultati?
Gli strumenti
- Contabilità analitica per destinazione.
- Indicatori economici, finanziari e operativi.
- Reporting periodico e confronto con gli obiettivi.
- Analisi degli scostamenti e azioni correttive.
Il punto di vista di Kratos Advisor
Il controllo di gestione funziona se è semplice e usato. Un report di dieci pagine letto una volta all’anno vale meno di un cruscotto sintetico discusso ogni mese con il management.
Vuoi introdurre un sistema di controllo nella tua impresa? Parliamone.
